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很多人做微商，在帶團隊的過程中，總會遇到這個那個的問題，我總結了21個最常見的問題，并且給了非常詳細的解答，希望能夠幫助到大家。

你知道瓶頸期的起因是什么？所謂的瓶頸期就是指你自己的能力和你現在所碰到的問題已經不能成正比了，也就說你該學習了，該提升自己了，不然的話你這個瓶頸期很難度過。

2、我打算把顧客拉進一個群里，是全部拉比較好，還是挑著拉比較好？

你想把顧客拉進一個群，你為什么要把他們拉在一個群，為什么有這個想法，你想要什么效果？你得先告訴我你的目的。顧客售后起來會方便一些，那么就沒有必要去挑他們，把他們拉在一個群里，但是要有一個明細的群規，告訴他們這個群存在的本質是什么？還有就是說不允許他們互相加，首先我們建立一個群，你要先把你的群的主旨，還有你想要的效果，要先想清楚。那么你把他們拉在一起便于你更好的去宣傳你的產品，做好你的售后，利于做好客情維護，促進他們的重復購買。

3、客戶都在一個群里，如果有不好的反饋怎么辦？

如果你不能直接面對你產品不好的一面，那么我勸你可以直接不要做任何產品，沒有一個產品各方面都是好的，正確的面對你產品不好的一面，直面顧客的問題，積極解決客戶問題，做好售后服務，這樣才會給你帶來更多的顧客。

4、全部拉到同一個群，會不會對意向客戶造成影響呢？

意向客戶單獨來聊，聊完之后再把他們集中在一起，而不是說把你成交的和沒成交的全部放在一起。

5、意向代理難成交怎么辦？

之所以難成交是因為意向代理通過咨詢之后，他肯定會有這樣或那樣的顧慮，那么你首先要搞清楚的是她的顧慮是什么？搞清楚之后幫他打消顧慮，那么他的擔憂顧慮解決了，他還會不跟著你成交嗎？

6、代理出單少怎么辦？

那么你先要了解代理出單少的原因什么？是你們本身產品消費周期的限制，還是說代理和顧客的溝通問題，還是代理對產品的專業知識出現了問題。跟代理一起把問題給找出來，再針對性的進行輔導，才能促進代理的成交。你首先就要對產品的專業知識非常了解，找到產品的優勢劣勢，給代理進行理性分析，告訴他們在跟顧客交流的時候，應該注重哪方面，應該避免哪方面。同時在和顧客交流的時候，要學會打消顧客的疑慮，在成交之后，要注意做好售后服務，做好持續的跟進，讓客戶感受到你的真誠，已達到追銷的效果。

你想要把團隊帶成一個什么樣的團隊，或者說你想把團隊達到一個什么標準？那么你每天在群里出現的幾率有多少？出現的次數有多少？你的冒泡率有多少？你的代理是什么樣的，全在于你當老大做出了什么樣的榜樣。

8、給了方法代理都說好煩，沒耐心的時候怎么辦？

教了代理很多方法代理還說煩，沒耐心的時候，那么你問問他們當初為什么做微商？既然選擇了，還覺得煩，那么問他們賺錢煩不煩？如果覺得賺錢都煩那就不要活了。如果代理不上進，不要花時間跟他磨，就放棄算了。改變就這么簡單，如果你一直都哄著她管著她，他永遠不會成長起來，你要讓他明白你是團隊的老大，你的義務，就是帶他們成長的賺錢的。如果他不能配合你，甚至覺得你煩，那他的路就兩條，第一條就是退出團隊，第二條就是改變。

9、半死不活的代理比較多怎么辦？

半死不活的代理比較多的時候，你只要搞明白他為什么半死不活，無非就是說他出貨慢，但是他又不甘心，學習又不愿意。那么作為團隊老大的你，就要拿出你的魄力來，告訴他原因，讓他做出選擇，不能讓他牽著你的鼻子走。

10、總以為天下掉餡餅，代理出單少開始抱怨怎么辦？

代理為什么會有抱怨的想法呢？那是因為做培訓的時候沒有給他們矯正心態。很多人加入微商之后，他的心態就是一夜暴富，認為躺在床上就能賺錢的那種，所以說很多人沒有好的心態，是很難做好微商的。

11、我給代理矯正心態，告訴她付出才有收獲，結果她就放棄了，拿了貨之后就不見人了怎么辦？

像這種你矯正心態，然后放棄了微商，拿了貨都找不到的這種人就可以直接放棄掉了，沒有必要在在他身上浪費時間，因為你努力了她不努力，這不是你的錯。矯正心態不是你告訴他付出才有收獲，而是要告訴他現在的微商應該怎么樣腳踏實地的去做？

12、有些就是兼職，可有可無，甚至忘了微商，無聊才想起來做微商，怎么解決？

對于只是兼職玩玩，甚至忘了為啥做微商的代理。可以把他們分開進行管理，把不上進的代理單獨放在一個群里。很多人說不要分群，但是我可以告訴你，不分群你會發現你積極的代理慢慢的會被不積極的代理影響，他的情緒他的狀態都會被影響，變成懈怠的一類，并且整體拉低你的團隊水平和業績水平 。分了群之后，那么比較上進的這些，你就要加以激勵。但首先你自身的能力要強，如果說他們提出的問題你都不能解答的話，久而久之他們會覺得你不專業，解決不了他們的問題，給他們帶來不了安全感。他們會覺得不能依賴你，那么你的團隊慢慢的凝聚力就會散掉，最后整個團隊就會散掉。也就是說作為團隊老大，你每天的任務除了檢查朋友圈，給代理分享產品的反饋，產品的專業知識之外。你還要定期的給他們分享你認為比較有用的一些銷售溝通技巧，以及售前售中售后，客情維護等心得。這些都是需要你每天去學的東西，你學了把他綜合起來變成你的東西，并且定期教給那些積極的代理們，讓他們在你身上能夠學到東西，這樣他們才會覺得你能夠帶來了他們想要的東西，他才會跟著你，干的更起勁，對于你教的東西他才會更認真的學。 還有你不能把顧客、代理、意向全都拉到一起，你必須分開，把已經成交的顧客拉一起，代理拉一起，意向拉一起。

13、分那么多群怎么上課，不努力的一個群就不開課了嗎？

該開課還是要開課，學不學在于他。不是讓你把不努力的代理放到一個群就不管了，本身不努力的和努力的那個原本的群并沒有解散，但是我把努力的單獨建了一個核心群，兩個群培訓都有，我會分時間段，比如八點半到九點，在大群，十一點半是核心群，培訓的東西也會不一樣。你作為團隊老大，你掌握的東西肯定不是一個面的，肯定是多面的，那你要教給代理的東西，也肯定不是那一點，你還怕分了群不好上課嗎？要學會讓原本那些努力的人在核心群里面學到更好的東西，出了貨之后去刺激那些不努力的人，讓好的去影響不好的，帶動他們變得越來越好。把你的知識根據不同的方面分開，然后根據他們各自的需求分開培訓。當然要做這個工作之前，首先你要學會管理你的時間，不然你會覺得你的時間不夠用，最后啥都做不好。

14、有些代理每天都堅持發朋友圈，也特別努力執行，每節課必聽，就是不出單？慢慢的就沒有動力了，激勵一下就堅持一段時間，怎么解決這樣的情況呢？

他發圈別人也發圈，那么別人出單他不出單肯定是有問題的。他們倆之間肯定有差別，作為老大你在檢查朋友圈的時候，你是最直觀可以對比出來的，找出他們的差別在哪里然后告訴他。還有一點就說朋友圈的維護很重要，也就是說怎么樣把現有的好友盤活。不能一味的發圈，要學會去互動，把好友激活，并且不斷要有新的人脈進來。因為我們的代理學的是同樣的東西，做的是同樣的產品，努力執行，并且每節課必聽，但是不出單，那么他和別人肯定是有差別的，差別在哪里幫他找出來，告訴他怎么改變，絕對會有收獲的。所以不是說學習了執行了就一定會出單，要學會變通，把很多東西變成自己的東西。所以給代理的培訓教的只是一個范本，一個參照，不需要原封不動的照做，照搬，能融入自己的東西是最好的。

15、不會管理時間，一天到晚都在忙，沒有效率怎么辦？

不會管理時間你就去買一本關于時間管理的書來學習，把時間合理的分配，你會發現你每天有很多的事情要做。學會分配時間，不然你會感覺什么都沒干，一點時間都沒有，還忙的不得了，關鍵也不知道自己在忙什么。

16、怎么解決執行難的問題？

執行難也就是他們的執行力差，學會做好目標和執行方案，按照方案步驟去做。

17、對于聘請策劃團隊這件事有什么看法？

你聘請策劃團隊的目的是什么呢？如果是產品的推廣策劃完全沒有必要，第一，產品的了解你比他熟悉。第二，團隊的情況你比他熟悉。第三，你想要的效果你比他熟悉，那么請問你又何必去請他來策劃，他策劃的真的就適合你嗎？

18、怎樣培養核心代理？

培養核心代理就是選出你覺得非常努力上進的代理，把他們放在一起，給他們培訓的內容除了和大群的基礎培訓之外，還要讓他們自主自覺地在線下自己學習。同時你要做一個最好的榜樣，并且把你學到的最新的知識想法分享給他們，讓他們能夠跟你達到同一個水平。

19、請問怎么選核心人員，有的級別不高可以放核心群嗎？

誰規定一定要級別高才能進核心群，團隊的核心是什么？就是團隊凝聚力，那么肯定是需要積極向上正能量的代理，而不是需要等級高的代理，等級高的不努力一樣有被淘汰的一天。所以說不要把眼光只放在高等級的身上，哪怕他只是一個最低等級，拿個五盒十盒進來，只要他努力，他積極向上，他肯學肯執行，那么他就有資格進入核心群。如果他等級已經達到總代，但是他不努力，吊兒郎當自以為是，不好好做，那么你把他放核心群的話又能起到什么作用呢？

20、有些很想做好的人，但是家庭條件不好，沒錢投資怎么辦？

家庭條件不好沒錢投資的人，建議讓他從最低的等級開始做，只要他有能力有恒心，那么就不怕他做不起來，不過是時間的問題而已。

21、一般如何告訴代理加粉？

不要相信所謂的爆粉啊之類的，老老實實讓代理手動去加人。這樣加來的人的好處，第一，他自己可以區分類型，管理起來也方便。第二，他會格外珍惜，如果是軟件進來的人，他只會當成一個數字，不會有任何珍惜和維護的感覺。我只教他們方法，讓他們手動加，自己每天加20個，要求不高，堅持每天加。通過率少，但是精準率高。并且你要告訴代理，不要怕加微商，不管對方是大代理還是小微商，微商才是最精準的客源，也是最精準的代理，因為微商比小白好轉化，并且帶起來也更容易。